時(shí)間過(guò)得好快,又是一年春來(lái)到,對(duì)自己去年在3月18日品質(zhì)金宇論壇上我談到的注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,80后主力員工管理等觀點(diǎn)仍記憶猶新.

今天我想提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)就是做一個(gè)值得尊重的企業(yè),我們準(zhǔn)備好了嗎?

眾所周知,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在2013年進(jìn)行了重大變化,我們最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化向生物制藥產(chǎn)業(yè)一元化的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)由做大向做強(qiáng)邁進(jìn)。近幾年來(lái),保靈公司由于在細(xì)胞懸浮培養(yǎng)技術(shù),口蹄疫產(chǎn)品純化,146S檢測(cè)技術(shù)等方面的行業(yè)領(lǐng)先地位,使生物制藥產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)加大,連續(xù)兩年利潤(rùn)突破億元,經(jīng)濟(jì)效益取得的同時(shí),也不斷贏得同行與主管部門的尊重.

在取得這些成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)冷靜的分析公司所處的地位與境遇。在行業(yè)地位上我們只是在畜牧獸醫(yī)行業(yè)生藥板塊中口蹄疫疫苗工藝方面稍有領(lǐng)先.事實(shí)上只是在一個(gè)狹小發(fā)展空間里相互競(jìng)爭(zhēng)。

那什么樣條件的公司能稱之為受人尊重的企業(yè)呢?

我以為，作為一個(gè)生物制藥企業(yè)首先要有超強(qiáng)的研發(fā)能力及具備國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品群，并始終占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。其次是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，注重生物安全，不為短期既得利益所誘惑�？v觀百年老店，就是始終堅(jiān)持本本份份做生意，實(shí)實(shí)在在把客戶需求做好，永不唯利是圖。同時(shí)要把人力資源管理上升為戰(zhàn)略人力資源管理的高度，真正落實(shí)有步驟有細(xì)則的關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的落腳點(diǎn)就是人。

企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理再到文化管理，企業(yè)弘揚(yáng)什么，摒棄什么，樹(shù)立什么樣的價(jià)值觀就能形成什么樣的企業(yè)軟文化，我們要堅(jiān)持實(shí)話實(shí)說(shuō)，干實(shí)事，揚(yáng)正氣，反對(duì)陰奉陽(yáng)為，阿諛?lè)畛�，說(shuō)大話，不干事。建立實(shí)實(shí)在在人人落實(shí)的正能量的企業(yè)文化管理理念。

綜上述，我們成為一個(gè)優(yōu)秀的受人尊重的企業(yè)任重道遠(yuǎn)，但歸根結(jié)底就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值，顧客價(jià)值，員工價(jià)值的共同最大化，互相尊重，我相信只要我們目標(biāo)堅(jiān)定，眼光遠(yuǎn)大，我們腳下的路越走越堅(jiān)實(shí)。